ars333

Подрядчика душили-душили на расценки, и он отказался. Доделывает всю кухню, которой, как я уже упоминал, 3\4 от общей площади, а к обеденному зальчику, говорит, ищите других. С обеденным зальчиком, как выяснилось, полная жопа. Его попросту не было в смете. Теперь, чтобы покрасить стены и купить новые столы, выдавливают последние копейки.

У меня оставался шанс на какой-никакой дизайн, применив резделительные перегородки. Предварительно было согласовано, что бюджет на них должен был идти из бюджета на перила из нержавейки вдоль раздачи. За эти деньги я уже нашел и изготовителей аквариумов, и где взять бамбук, и белую гальку. Договорился с парнями-столярами, чтобы они решетки из мебельных щитов сделали.

И вот выясняется, что денег и для этих перил - нет.

Сделал два мегабюджетных варианта.

( Read more... )

или Вирэй возвращается.



Столовку в заводоуправлении решили подлампичить. Начали почему-то с подсобок. Как только подсобки подошли к сдаче, вспомнили, что еще ж есть и обеденный зал. Щас он вот такой:

( Read more... )

Сделал офигитительный офис. Получил сраное третье место.



( Read more... )

Ну не сделал, а накидал в Архикаде и Скетчапе модель. На визуализацию в Максе еще бы сутки и несколько часов все оформить, но их просто не дали. Конкурс так и назывался - Urgent office. Клиент обещал продлить срок подачи, но не сделал этого.

Пока делал, нашел отличный сайт с кучей моделей для Скетчапа с офисными решениями. А еще не пойму как побороть тупизну Скетчапа, временами просто не дает возможность передвинуть или повернуть объект. Проходит по 10 - 20 секунд, чтобы он отреагировал на нажатие мыши. Это не работа, а мучение.

Был на очередной мегаоперативке по поликлинике. Памятуя, что экран моего ноута виден максимум двум начальникам одновременно и при этом не виден мне, припер свой маленький монитор. Была очередная демонстрация чертежей, картинок, фотографий и конечно же ролика. Самая главная начальница, выслушав всехнее мнение, высказала свое пожелание по тому варианту покраски фасадов, который я предлагал еще полгода назад и чудом не удалил. Затем выбирали картинки для баннеров. Удивительно наблюдать, когда здоровым мужикам начинают нравиться именно те фотографии и именно то композиционное решение, к котороым только что начальство высказало свое расположение. А до того они заставляли меня по 10 раз все нафиг переделывать.

Ну а затем стали выступать подрядчики и учить меня раскладывать светодиодные ленты.

Наконец, появилась замглавврача по хозчасти и заявила, что все задание на электрику, которое я начертил, неправильно. Что розетки не там, кондиционеры тоже, выключатель для кварцевой лампы, и вообще все плохо. Я попытался было объяснить, что розетки над столом должны быть, а не под.

-- Делайте, как считаете нужным. -- И ушла. И мы остались в недоумении, как же нам делать.

Затем выяснилось, что амбулатория на метр меньше, чем предполагалось изначально, и я никак не могу понять, почему так вышло. Обмеров никто не делал, мне были выданы планы БТИ.

Под конец второй из подрядчиков заявил, что ему нужны чертежи раскладки плитки, а те, что есть - не устраивают, потому что на них не указано начало раскладки. Вообще, подрядчики - скажем так, странноватые. Один - дедушка, нифига не соображает, с какой стороны держать лазерный дальномер. А второй - хитрый и наивный, як вовк у казци.

Оперативка закончилась в седьмом часу. Пропустил два урока и отличное предложение по туру в Турцию.

Я уже рассказывал о поликлинике, которую нынче реконструирую. В качестве проектировщика контактирую с молодым и вполне адекватным парнем. Он рисует в Компасе рабочку по моим чертежам. Но начало нашего сотрудничества было довольно странным.

Суть моего предложения по входу в поликлинику было таким: снести старое советское крыльцо с ужасным тамбуром, и вместо них поставить аккуратный вестибюльчик, с колоннами перед ним и пандусами внутри. И вот в один прекрасный день я получаю некоторые замечания относительно соответствия моего решения нормам.

Оказывается, пандусы в медучреждениях должны быть с уклоном не 1:8 для внутренних помещений и не 1:12 для наружных участков, а 1:20 - пофиг где, хоть на улице, хоть внутри. Вход в самую обычную, стандартную поликлинику выглядит примерно так:



или так:



Тут главное не то, как эти нормы здесь соблюдаются. А то, как их в таких условиях вообще возможно соблюдать? Ведь обычное дело, когда здание зачем-то стоит на цокольном этаже, при этом пол первого этажа задран на полтора метра. Ну даже если сделать отмосткой разуклонку ко входу, нам надо будет подняться на не меньше метра. При уклоне 1:20 это получится 20 м. При этом нормы диктуют также минимальную ширину пандуса: если он один - то он должен быть 1,8 м в ширину, если два - 1,2. Плюс еще допуски на ограждения - по 100 мм с каждой стороны. Плюс по 300 мм вначале и в конце пандуса ограждение должно выходить за его габариты. Итого получаем дуру в десятки метров длиной - и все, чтобы соответствовать этим дурацким нормам. Из-за чего ни в одной поликлинике пандусы не делают иначе как в виде двух швеллеров или скошенных ступенек.

Возникает вопрос: а можно ли сделать пандус сложной конфигурации? Например, пустив его по дуге? Так вот, сидите крепко. Нормы требуют, чтобы минимальный радиус разворота пандуса был 5,5 м. Минимальный. Плюс наши 1,8 ширины, плюс два по 0,1 для ограждения.

Какие выводы? А вот такие. Если вам архитектор рисует домик (магазинчик, больничку, офисик) с зиккуратом из ступенек перед входом - оторвите ему руки. Если он при этом будет кудахтать про нормы - оторвите еще и голову.

Ну а мы коллективным решением на нормы забили и сделали 1:12. Кстати, надо ли объяснять, что все ступени и пандусы должны быть внутри помещения?

Так смотришь, а мой-то завод еще ничо! Щас сортиры всякие рисую. Хотя лет через 10 он тож такой будет.

это если кто не понял, что это за квадратики.



21 сцуко век на дворе.

Очередной конкурс. Здание стилистики 60-х, в Совке скорее всего было бы шедевром архитектуры, теперь - жутко унылый фасад. Задача - облицевать чем-то термосберегающим, применен аглицкий термин EIFS. Одно из требований - без замены окон. Еще надо придумать, что делать с porte cochere - дроп-оффом при входе, и с рестораном.



Делалось за два дня.

у меня 2-е место.



На первом - америкос с прикольной концепцией и с никакой реализацией, на третьем - итальянец с разработанными детально планами и конструкциями, но без особой идеи.

Незря говорят, что тот, кто занял второе место, менее всего счастлив: до первого не дотянул, в то время как третий радуется, что оказался в призах. Те же, кто в призах не оказались, сразу видят, насколько они отстали. Мне же особенно досадно, поскольку свою работу я оценивал как действительно сильную.

Ну что ж, по крайней мере есть обратная связь!